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公司人才培养体系由“短期机制”、“中期机制”、“长期机制”三个部分构成，结合“内部培养为主，外部招聘为辅”的培养原则，采取“滚动进出”的方式进行循环培养，形成公司人才流，构建公司人才培养机制，保证公司人才稳定性。

1短期机制

在短期内部人才培养供给不足时，通过外招和人才盘点，对公司空缺的岗位进行人才补充。

• 2中期机制

  通过 2-3 年内部培养，提高人才质量，保证后备人才的输出。

• 灯塔计划

  总监级后备

• 扬帆计划

  经理级后备

• 朝阳计划

  专员主管级后备

3长期机制

通过扩充校招院校和校招生占比，通过5年的校招生培养，使校招生成长为公司的中坚力量，改善公司的人才结构。

• 选拔原则

  公平、公正、公开

• 培养原则

  内部培养为主，外部招聘为辅

• 培养模式

  取理论培训和岗位带教相结合

公司随着人才发展体系不断完善与提升，不断提高业务能力、提升公司整体管理效率。

编制全岗位发展地图、员工学习地图

组织新员工带教、挂职带教、专项培训

定期开展人才盘点

搭建员工高速发展的人才通道